推動(dòng)跨國企業(yè)文化在中國落地，A.O.史密斯打造出具有創(chuàng)造性的成功案例。
2019年11月17日，2019彼得·德魯克中國管理論壇在北京舉行，首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”揭曉。
A.O.史密斯問鼎2019彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)“，成為首批獲得此次管理界高含金量榮譽(yù)的企業(yè)。
丁威總裁分享企業(yè)價(jià)值觀落地真諦，詮釋A.O.史密斯創(chuàng)新及人文關(guān)懷的管理理念。
美國A.O.史密斯集團(tuán)公司高級(jí)副總裁兼中國投資公司總裁丁威分享A.O.史密斯推動(dòng)企業(yè)文化落地的成功之道。
彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)”最大的特色就在于以人文關(guān)懷為底色的管理思想
認(rèn)為人、社會(huì)和信仰是管理的基礎(chǔ)和核心，這也正是A.O.史密斯所堅(jiān)持踐行的，高度體現(xiàn)了德魯克博雅管理思想的原則。
丁威介紹，A.O.史密斯公司145年以來一直在做的就是企業(yè)文化建設(shè)
與企業(yè)不同的是，A.O.史密斯的企業(yè)文化非常落地，行之有效，持之以恒，這就是A.O.史密斯的成功路徑。
丁威強(qiáng)調(diào)，A.O.史密斯在美國是有著百年歷史的企業(yè)，企業(yè)文化已經(jīng)深入人心
而且美國的生活文化、管理文化、主流文化也沒有太大的沖突。
但在中國不同，在一個(gè)外部完全不同的環(huán)境當(dāng)中，要打造一個(gè)微觀環(huán)境
還要符合A.O.史密斯傳承百年的企業(yè)文化不變形，并成為行為準(zhǔn)則。
只有通過制度化、流程化、可執(zhí)行、持之以恒、堅(jiān)持不懈的做才能有價(jià)值。
在中國市場(chǎng)，A.O.史密斯將“嚴(yán)守商業(yè)道德并不斷創(chuàng)新“的百年傳統(tǒng)核心文化要素
濃縮為“股東滿意，員工滿意，客戶滿意，社會(huì)滿意”的“四個(gè)滿意”。
如果深入研究四個(gè)滿意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們是相互連帶，互為因果的。
一個(gè)滿意沒達(dá)成，必然會(huì)影響其它三個(gè)要素�！巴ㄟ^研究，尋找一種更好的方式。”
中國市場(chǎng)落地中A.O.史密斯進(jìn)行了一系列制度化體系化的管理創(chuàng)新，在客戶、股東、員工、社會(huì)之間尋求到最佳結(jié)合點(diǎn)
在應(yīng)對(duì)各種關(guān)系時(shí)都能夠?qū)で蟮狡胶�，形成一種多贏，并讓這四個(gè)滿意轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)每個(gè)員工行為的準(zhǔn)則
用具體行為的反饋使A.O.史密斯“四個(gè)滿意”價(jià)值觀落地、可衡量，可持續(xù)，而不是口號(hào)。
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